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Page Background Código global de ética • Página 7

Nuestro estándar

Nuestros clientes, proveedores y socios comerciales

Tome siempre las decisiones comerciales basándose en lo que es mejor

para PPG, nunca en lo que es mejor para usted de modo personal.

Conflictos de intereses

Existe conflicto de intereses siempre que sus intereses

personales influyan o parezca que influyen sobre su deber

de actuar en el mejor interés de PPG. Evite cualquier

situación que cree un conflicto de intereses real o aparente.

Tener un conflicto de intereses no equivale necesariamente

a una infracción de la política de PPG, pero no revelarlo de

modo inmediato siempre constituye una infracción. Incluso

si no se pretende hacer nada incorrecto, la apariencia de un

conflicto de intereses puede acarrear efectos negativos.

Lo que todos deben saber

Los conflictos de intereses no solo pueden perjudicar nuestro interés

común en el éxito financiero de PPG, sino que también pueden perjudicar la

reputación de PPG o la suya propia.

Utilizar recursos de PPG en beneficio propio es un tipo de conflicto de

intereses que está prohibido. Estos son otros ejemplos de posibles

conflictos de intereses:

■■

Usted o alguien cercano a usted se aprovecha de una operación comercial en

la que participa PPG.

■■

Compartir información no pública de PPG para beneficiar a alguien de fuera

de PPG.

■■

Proporcionar servicios a alguna organización o empresa que compita con PPG.

■■

Tener un miembro de la familia o una relación personal cercana que trabaje

para un competidor directo.

■■

Tener una relación personal en el lugar de trabajo que pueda comprometer el

mejor interés de PPG.

■■

Participar en un empleo secundario que afecte a su rendimiento laboral.

■■

Realizar actividades personales durante el horario de trabajo que afecten a su

rendimiento laboral.

Su papel

■■

Sea capaz de detectar un posible conflicto de intereses.

■■

Revele cualquier posible conflicto de intereses a su supervisor y a otros

recursos adecuados de PPG. En algunos casos, la revelación es suficiente.

Su supervisor, junto con otros en caso necesario, determinará si hace falta

tomar medidas para gestionar el conflicto.

■■

Lea

Cómo plantear una preocupación

en este Código si tiene alguna duda o

preocupación.

P.

Mi hermano es propietario de una

compañía que ha presentado una oferta

a PPG para un proyecto informático. No

participaré en la decisión de cuál es el

proveedor escogido para este proyecto.

¿Debo revelarlo?

R.

Sí, existe un posible conflicto de intereses

que debe ser revelado. Las relaciones

de éxito con los proveedores son

fundamentales para nuestra empresa y

lo demostramos siendo transparentes

al seleccionarlos. Aunque usted no está

en un puesto que le permita seleccionar

como proveedor a la compañía de su

hermano, si no lo revela puede generar

la apariencia de falta de honestidad y

transparencia en una situación en la

que podría tener un interés personal

y que podría entrar en conflicto con el

mejor interés de PPG. Probablemente

este conflicto de intereses puede ser

gestionado con facilidad, pero sigue

siendo adecuado revelarlo.

P.

Trabajo con un contratista que

es pariente de mi supervisor

de PPG. Mi supervisor aprueba

las facturas del contratista

y las fichas de tiempo. ¿Hay

conflicto de intereses?

R.

Esta situación presenta un

conflicto de intereses que

el supervisor debe revelar a

la dirección de PPG. Puede

darse el caso, o eso puede

parecer, de que el contratista

reciba un trato de favor o de

que sea compensado de modo

injusto. Debe plantear esta

preocupación al director de su

supervisor, a su representante

de recursos humanos o al

departamento de ética y

cumplimiento normativo

(consulte el apartado de

Recursos

de este Código).