Việc Nhân viên và Lãnh đạo phải làm
Luôn am hiểu
■
■
Đọc, hiểu và tuân thủ Quy tắc này cũng như các quy
định pháp lý hiện hành.
Luôn có trách nhiệm
■
■
Có cách đánh giá đúng.
■
■
Hợp tác đầy đủ và thể hiện sự chính trực trong các cuộc
điều tra của PPG liên quan đến các mối quan ngại về
đạo đức.
■
■
Nếu bạn có bất kỳ thắc mắc nào về Quy tắc này hoặc
cách phản hồi trong một tình huống c thể, hãy xem
Cách nêu mối quan ngạitrong Quy tắc này.
■
■
Nêu ban tiêp xuc vơi môt ngươi bên trong hoăc bên
ngoai PPG có yêu cầu thực hiện hành vi pham phap
hoăc vô đao đưc, ban phai tư chôi lam điêu đo.
■
■
Tuyệt đối không được trả thù nhân viên khác vì họ báo
cáo mối quan ngại về pháp lý hoặc đạo đức với tinh thần
thiện chí. Hành vi trả thù sẽ không được khoan nhượng.
■
■
Lãnh đạo cần phải nêu ra tất cả các vi phạm pháp luật
cũng như vi phạm Quy tắc này cho Phòng tuân thủ và
đạo đức để có các biện pháp khắc ph c hoặc kỷ luật
thích đáng (tham khảo phần
Nguồncủa Quy tắc này).
Luôn chính trực
■
■
Tự đặt ra phương châm cho vấn đề đạo đức qua hành
động và lời nói. Đấu tranh cho điều đúng đắn và đảm
bảo rằng sự thật được mọi người biết đến.
■
■
Thể hiện tính chính trực và tiêu chuẩn đạo đức cao trong
tất cả các giao dịch kinh doanh của bạn.
Luôn thể hiện sự tôn trọng
■
■
Tạo môi trường cởi mở trong đó mọi nhân viên cảm thấy
thoải mái khi nêu mối quan ngại.
■
■
Lãnh đạo mong muốn truyền đạt tầm quan trọng của vấn
đề đạo đức và tuân thủ bằng sự chân thành cũng như
niềm tin vào mọi cơ hội thích hợp.
Luôn can đảm
■
■
Kịp thời nêu mối quan ngại về các hành vi tiềm ẩn vi
phạm luật hoặc Quy tắc này.
■
■
Lãnh đạo phải đưa mọi quan ngại của nhân viên lên cấp
lãnh đạo cao hơn thông qua các kênh phù hợp.
■
■
Lãnh đạo mong muốn thực hiện các biện pháp khắc
ph c thỏa đáng theo yêu cầu của tình hình với sự tham
vấn của bộ phận quản lý có thẩm quyền của PPG.
Nhân viên và lãnh đạo không hoàn thành trách nhiệm
về đạo đức của mình sẽ phải đối mặt với hình thức kỷ
luật có thể bao gồm cả đuổi việc.